QUY TRÌNH 6 BƯỚC CHUYỂN HÓA LÃNH ĐẠO
Chúng tôi “chẩn đoán” những ưu – khuyết và cả những thách thức, tiềm lực (inner core) của đội nhóm và tổ chức đang có và đề ra các giải pháp bồi dưỡng, nâng cao, đưa vào kế hoạch hành động ứng dụng ngay vào công việc (outer core) thông qua quy trình 6 bước CORE thiết kế riêng.
Đặc biệt khi vận dụng vào Huấn luyện 1-1 hay huấn luyện nhóm, quy trình này giúp các nhà lãnh đạo cảm nhận rõ 04 giai đoạn chuyển hóa của bản thân:
- Thay đổi Nhận thức mới.
- Làm chủ bản thân vững chãi.
- Vận dụng linh hoạt giữa công việc và cuộc sống.
- Biết cách duy trì hành vi thói quen để phát triển bền vững (C.O.R.E.).
Tùy theo hiện trạng và nhu cầu của mỗi cá nhân và tổ chức, hành trình này sẽ được thiết kế tùy chỉnh riêng.
ĐÁNH GIÁ & PHÁT TRIỂN TIỀM LỰC LÃNH ĐẠO
GẮN KẾT ĐỘI NGŨ
Sự gắn kết luôn bắt đầu bằng việc thấu hiểu hành vi của nhau, với góc nhìn khách quan, từ đó tương trợ và hiệp lực cùng nhau đạt kết quả tối ưu nhất. Vì vậy, doanh nghiệp cần giúp các thành viên hiểu rõ bản đồ tư duy, hành vi của mình và đồng đội.
Bản đồ hành vi đội nhóm AccuMatch Behavior Intelligence – Team Asessment cho phép Doanh nghiệp nhận diện rõ ràng những nhóm hành vi, năng lực lãnh đạo nào đang đồng điệu, bổ trợ nhau và cả những khác biệt của các thành viên trong nhóm.
Các chuyên gia AccuMatch sẽ phân tích kết quả đánh giá, giúp các thành viên thật sự hiểu nhau, nhận diện và giải quyết vấn đề, tháo gỡ căng thẳng, xung đột tâm lý dựa trên cơ sở khoa học, từ đó gắn kết và hiệp lực cùng nhau.
Bạn muốn đánh giá mức độ hợp tác và thấu hiểu của đội nhóm?
ĐỔI MỚI HÀNH VI TỔ CHỨC
Các Chương trình Đào tạo được thế kế riêng cho Doanh nghiệp, theo sát nhu cầu thực tiễn thông qua phân tích mục tiêu tổ chức, đổ dần đến mục tiêu của phòng ban và cá nhân, tập trung phát triển động lực và năng lực để ổn định hiệu quả vận hành và thúc đẩy hiệu suất.
Sau khi đánh giá hiện trạng, Mô hình CORE Lead được ứng dụng để xây dựng lộ trình L&D cần có tương ứng với các nhà Quản lý và Đội ngũ.
Hoạt động follow-up được thiết kế chi tiết dể đảm bảo mục tiêu đào tạo được đo lường, phản ảnh qua kết quả làm việc của các Quản lý và Đội ngũ.
SÁNG TẠO TRẢI NGHIỆM NHÂN SỰ
Cung cấp các sáng kiến, kế hoạch và thực thi hoạt động truyền thông, quảng bá Văn hóa Tổ chức, các chương trình Trải nghiệm nhân sự tương ứng nhằm thúc đẩy động lực và năng lực của Quản lý/ Đội nhóm/ Tổ chức.
- Kế hoạch Truyền thông Nội bộ toàn diện.
- Xây dựng Chương trình Gắn kết theo chủ đề năm/ quý.
- Sự kiện trải nghiệm thiết kế riêng cho Quản lý và Ban Điều hành kết hợp Đào tạo và định hướng kinh doanh.