Trong bối cảnh vận hành của tổ chức, việc phát hiện tiềm năng và phát triển nhân viên lên vị trí quản lý góp phần hữu ích giúp doanh nghiệp phát triển. Những vị trí quản lý mới này đóng vai trò là mối liên kết quan trọng giữa ban lãnh đạo cấp cao và lực lượng lao động bên dưới thúc đẩy việc thực hiện các chiến lược được xuyên suốt bằng tinh thần đội nhóm.
Tuy nhiên, việc chuyển đổi từ một nhân viên đóng góp giá trị cá nhân sang vai trò quản lý sẽ gặp nhiều thách thức nếu họ chưa được chuẩn bị tư duy và kỹ năng nền tảng để thích nghi với vai trò mới.
Khóa học TRANG BỊ NĂNG LỰC NỀN TẢNG CHO VỊ TRÍ QUẢN LÝ MỚI – TRANSITION TO NEW MANAGER được xây dựng để trang bị tâm thế, kỹ năng và một số công cụ quản lý thiết yếu cho những nhà lãnh đạo mới đảm nhiệm vị trí mới thể hiện xuất sắc vai trò của mình.
1. MỤC TIÊU CỦA KHÓA HỌC
Khóa học dành cho First-time Manager được thiết kế để:
- Nâng cao sự tự tin của những người lần đầu làm quản lý, cho phép họ đảm nhận vai trò mới của mình một cách thuyết phục và đĩnh đạc.
- Hỗ trợ nhà quản lý mới hiểu và cùng đồng hành cam kết thực hiện mục tiêu chung của tổ chức, thúc đẩy tinh thần cùng tạo ra giá trị.
- Chuyển đổi nhận thức và tư duy phù hợp với vai trò mới khi tạo ảnh hưởng đến các thành viên khác, giao việc phù hợp nhằm tạo ra kết quả của toàn đội
- Trang bị cho các nhà quản lý kỹ năng quản lý và giao tiếp hiệu quả để đưa ra phản hồi mang tính xây dựng và tạo ra văn hóa trách nhiệm trong đội nhóm
2. NỘI DUNG ĐÀO TẠO
Nội dung giảng dạy sẽ bao gồm 4 phần chính:
PHẦN 1 – HÀNH TRANG 60 NGÀY TẠO ẢNH HƯỞNG TÍCH CỰC VỚI VAI TRÒ QUẢN LÝ MỚI
- Mọi thay đổi đều bắt đầu từ tư duy. Cần chuẩn bị tâm thế & tư duy đúng nào để thích ứng với vai trò quản lý?
- Lập kế hoạch 3 điều tối quan trọng cần làm trong 60 ngày đầu tiên để hiểu rõ kỳ vọng, mục tiêu và nhiệm vụ của vị trí mới.
- Những “điểm nóng” cần lưu ý để nhanh thích nghi và tạo ảnh hưởng tích cực trong 60 ngày đầu đảm nhiệm vị trí mới
PHẦN 2 – BÍ QUYẾT VƯỢT QUA NHỮNG SAI LẦM THƯỜNG GẶP KHI LẦN ĐẦU LÀM QUẢN LÝ
- Một số sai lầm quản lý mới thường mắc phải khi chuyển đổi từ vai trò vận hành, chuyên môn qua vai trò quản lý cần tránh.
- Chia sẻ giải pháp thực tiễn và hành vi cần chuyển đổi để tương thích với vai trò người đứng đầu đội nhóm.
- Những kỹ năng nền tảng cần trang bị để phối hợp ăn ý với đồng đội, dẫn dắt theo đúng định hướng và vận hành hiệu quả.
PHẦN 3 – DẪN DẮT ĐỘI NHÓM BẰNG KỸ NĂNG GIAO VIỆC & THEO VIỆC HIỆU QUẢ
- Làm quen khái niệm quản lý công việc theo nguyên tắc 5M
- Giới thiệu 4 bước giao việc hiệu quả PACE hoặc PDCA và thực hành tự thiết kế template giao việc theo đặc thù công việc thực tế.
- Giới thiệu các nhóm hành vi cần chuyển đổi khi giao việc và xây dựng sự tin tưởng với các thành viên trong đội nhóm
PHẦN 4 – ĐỒNG HÀNH & HỖ TRỢ ĐỒNG ĐỘI VỚI GIAO TIẾP TÍCH CỰC
- Nhận thức cần xây dựng văn hóa tích cực trong giao tiếp 1:1 với đồng đội và đội nhóm là chìa khóa thành công của người quản lý.
- Giới thiệu cách thức giao tiếp tích cực khi giao việc, theo dõi tiến độ và ghi nhận kết quả để vừa khuyến khích tinh thần đồng trách nhiệm.
- Thực hành kỹ năng Cho – Nhận phản hồi và kỹ năng Họp Nhóm theo các tình huống thực tế: giao việc, đánh giá năng lực nhân viên định kỳ, tiếp nhận góp ý từ cấp dưới v.v..
3. GIẢNG VIÊN
Khóa học được đào tạo bởi 2 giảng viên kỳ cựu trong lĩnh vực: Ms Tina Nguyễn và Ms Kate Vo.
Ms. NGUYỄN THỊ HƯƠNG THẢO (Tina Nguyen)
- Sáng lập & điều hành Học viện lãnh đạo CORE Leadership
- Executive & Leadership Coach tại Việt Nam – The Spark Group Asia
- Nhà huấn luyện chuyển hóa Hành vi – AccuMatch Behavior Intelligence, Canada
- Thạc sĩ Quản trị Điều hành Executive MBA – University of Quebec at Montreal, Canada
- Mentor CLB SME Mentoring 1:1, HAWEE Mentoring, UEH Mentoring
- 15 năm kinh nghiệm quản lý lãnh đạo tại các tổ chức giáo dục & đào tạo: Tổ chức huấn luyện kinh doanh ActionCOACH Master Licensee Đông Nam Á, Hệ thống trường quốc tế VAS, Anh văn Hội Việt Mỹ VUS, CitySmart Vietnam.
Mrs. VÕ KIM HÒA (Kate Vo)
- Nhà huấn luyện lãnh đạo & gắn kết đội ngũ – CORE Leadership Academy
- HR Head – Chuỗi cafe hàng đầu Việt Nam Highland Coffee
- Thạc sỹ Quản trị kinh doanh MBA – Open University Malaysia
- Chuyên gia đào tạo & huấn luyện Career Coach chứng nhận bởi JCTC/ JCDT Knowdell Sortcard và Executive Coach chứng nhận bởi tổ chức CEC
- Chuyên gia đào tạo & điều phối các chương trình Situational Leadership by Blanchard Vietnam, The 7 Habits by Franklin Convey Vietnam, lãnh đạo tỉnh thức Search Inside Yourself, Point of You Expert, và thực hành thiền Osho.
- Gần 20 năm kinh nghiệm Quản trị nhân sự trong nhiều lĩnh vực đa ngành nghề gồm sản xuất, giáo dục, FMCG, công nghệ, F&B tại các doanh nghiệp Samsung Electronics, Imperial Tobacco Group, CitySmart Vietnam, nhà máy sản xuất giày Adidas, Shyang Hung Cheng
Hãy sẵn sàng trở thành một lãnh đạo xuất sắc cùng CORE Leadership Academy!
Đăng ký ngay để nhận được chiếc vé tham dự buổi nâng cao sự nghiệp của bản thân cùng các Coach đầy kinh nghiệm của CORE Leadership Academy!!!