adtcgweb - The Core Group

05 giải pháp khai phá tài năng tiềm ẩn cùng Accumatch

adtcgweb — Tue, 12 Dec 2023 06:24:26 +0000

Chúng ta đều biết rằng, ai cũng có những điểm mạnh và điểm yếu khác nhau. Nếu kiên trì luyện tập, bạn có thể trau dồi bất kỳ kỹ năng nào. Ví dụ, bạn có khả năng sáng tạo và thể thao, đó có thể là kết quả của tài năng thiên bẩm hay do nhiều năm tôi luyện. Bạn hoàn toàn có thể tạo dựng sự nghiệp từ những khả năng này.

Hãy bắt đầu hành trình khai phá tiềm năng từ niềm tin vào bản thân. Sau đó, bạn có thể thử sức với 5 giải pháp do Accumatch khuyến nghị. Và đây là giải pháp đầu tiên:

1.Trải nghiệm các hoạt động khác nhau

Có hàng ngàn hoạt động để bạn trải nghiệm. Nhưng bạn không cần phải “thử” mọi thứ, chỉ cần tập trung vào điều mình thích. Nếu bạn quan tâm đến nghệ thuật, hãy ghé thăm các bảo tàng nghệ thuật, giao lưu với những người cùng đam mê và đừng ngại thử các phong cách nghệ thuật khác nhau. Trong quá trình trải nghiệm, bạn có thể vô tình tìm thấy điều mình thật sự đam mê.

Thực tế cho thấy, một số người đã biến sở thích thành sự nghiệp của họ. Tất nhiên, hành trình từ đam mê đến sự nghiệp không hề dễ dàng nhưng nó chắc chắn khiến bạn cảm thấy hài lòng về bản thân.

2. Bước ra khỏi vùng an toàn

Não bộ con người yêu sự thoải mái, nhất quán và lười biếng. Vì thế, đa phần chúng ta không thích thay đổi và không muốn bước ra khỏi vùng an toàn của mình.

Tuy nhiên, nếu cứ làm đi làm lại những việc cũ thì đâu có kết quả nào mới mẻ và tốt đẹp đến với bạn!

Thử những điều mới có thể khiến bạn lo lắng, nhưng vượt qua nó sẽ mang đến cho bạn niềm vui chưa từng có trước đây.

Hãy lập danh sách những điều mới mà bạn khao khát trải nghiệm và chia sẻ chúng với bạn bè hoặc người thân. Họ có thể giúp bạn giữ vững tinh thần, khuyến khích hay thúc đẩy bạn thực hiện danh sách đó.

3. Bồi đắp các kỹ năng sẵn có và đừng bỏ qua sở thích cá nhân

Con người chúng ta có những năng lực cơ bản giống nhau. Nhưng, nỗ lực học hỏi và rèn luyện mới khiến chúng ta trở nên khác biệt. Nếu bạn đã tìm thấy một hoạt động yêu thích của bản thân, hãy tập trung học hỏi để bồi đắp kiến thức, kỹ năng của bạn trong lĩnh vực đó.

Chẳng hạn, bạn hứng thú với việc làm bánh, hãy cố gắng hoàn thiện các công thức bánh khác nhau, thậm chí là mày mò sáng tạo những công thức mới. Chính điều này lâu dần hun đúc một tình yêu và đam mê với ước mơ sở hữu tiệm bánh mang tên riêng của mình.

Hay chí ít dù không trở thành công việc kinh doanh, thì tài làm bánh đó cũng là điểm nhấn khó quên về bạn trong cảm nhận người thân, bạn bè vào những dịp đặt biệt.

4. Đầu tư đúng chỗ

Bạn cho rằng mình không có nhiều tiền để đầu tư trau dồi kỹ năng mới? Thật ra, khoản đầu tư quan trọng nhất chính là “thời gian” của bạn!

Không có con đường tắt nào ngoài sự chăm chỉ. Đó là lý do chúng ta biết đến “Nguyên tắc 10.000 giờ”. Theo nguyên tắc đó, khi bạn cố gắng để thành thạo trong lĩnh vực nào đó, bạn cần dành khoảng 10.000 giờ thực hành việc đó

Thực tế, sẽ có lúc bạn cảm thấy kiệt sức và muốn bỏ cuộc. Lúc đó, mục đích sống và thái độ tích cực sẽ giúp bạn kiên trì theo đuổi và phát huy tài năng tiềm ẩn của mình.

5. Tin vào quá trình

Con người có một khuyết điểm là liên tục so sánh mình với người khác và tự hạ thấp bản thân. Điều đó không cần thiết, vì hành trình của mỗi người không giống nhau. Không có tiêu chuẩn cho mọi trường hợp.

Chúng ta cần học cách dựa vào bản thân và quá trình. Tùy thuộc vào mục tiêu mà bạn sẽ nhận được kết quả tương ứng. Ví dụ, bạn đang cố gắng tìm kiếm tài năng tiềm ẩn với mục đích thư giãn hay là để kiếm tiền? Bạn hãy lập một kế hoạch phù hợp với nhu cầu đó. Khi bắt đầu, bạn có thể gặp phải nhiều trở ngại. Hãy giữ vững niềm tin, đam mê, sự chăm chỉ và nỗ lực hướng tới mục tiêu, Thành công chắc chắn mỉm cười với bạn.

Sau đây là một vài hành động nhỏ có thể giúp bạn ngay lúc này tiến thêm một bước trên hành trình khám phá bản thân:

Đối nghịch với vùng an toàn là vùng sợ hãi. Sợ sai, sợ mất hình ảnh, sợ thất bại, sợ người khác đặt vào mình quá nhiều kỳ vọng… Hãy liệt kê chúng và chọn một, chỉ một điều dễ nhất, cấp độ thấp nhất để luyện tập sửa đổi trong 21 ngày và xem thử kết quả thế nào nhé.
Trong công việc, năng lực gì khiến bạn thoải mái, nhiều năng lượng, học hỏi đầy hứng thú? Hãy tưởng tượng, nếu bạn không còn vướng bận việc kiếm tiền hay gánh nặng gia đình, thì việc gì bạn thật sự muốn làm cho bản thân? Dành thời gian cho sở thích đó, mỗi ngày một chút cũng được, bạn sẽ tiến gần hơn đến ước mơ của mình.
Làm bài đánh giá trí tuệ hành vi từ AccuMatch. Nó có thể giúp bạn phát huy tài năng tiềm ẩn, kiểm soát cảm xúc và tin vào bản thân. Liên hệ với tôi để được tư vấn cụ thể, nếu bạn thật sự quan tâm bản thân.

Coach Tina Nguyễn

Dịch từ bản gốc “Discover Your Hidden Talents with AccuMatch BI”

của Nagui Bihelek – Founder tổ chức AccuMatch Behavior Intelligence, Canada

The post 05 giải pháp khai phá tài năng tiềm ẩn cùng Accumatch first appeared on The Core Group.

Khác biệt giữa Quản lý và Lãnh đạo là gì?

adtcgweb — Tue, 12 Dec 2023 06:19:27 +0000

Mặc dù chúng ta hoàn toàn biết đây là 2 khái niệm khác nhau, nhưng không phải tất cả mọi người đều hiểu và phân biệt hai vai trò này rõ ràng. Tuy nhiên, không phải tất cả chúng ta đều xác định được mình đang nắm vai trò nào, quản lý hay lãnh đạo, với vai trò hiện hữu của mình trong doanh nghiệp.

Thực chất, không có khái niệm nào xác định vai trò nào đúng, hay vai trò nào sai cả vì cả hai đều mang lại rất nhiều giá trị hữu dụng cho doanh nghiệp. Dựa trên kinh nghiệm làm việc với nhiều chủ doanh nghiệp được đúc kết lại, hãy cùng Tina làm rõ từng khái niệm ở mỗi vai trò để dễ dàng phân định hơn:

QUẢN LÝ là NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ & VẬN HÀNH NHỮNG NGUỒN LỰC đang có để tập trung điều hành và hoàn thành các nhiệm vụ công việc

Người quản lý là người biết quản trị và vận hành 05 nguồn lực theo nguyên tắc 5M (Hay Nguyên tắc 5 ngón tay) gồm Manpower – nhân sự, Material – cơ sở vật chất, Machinery – công cụ công nghệ, Money – tài chính, Method – phương pháp … để tập trung hoàn thành các nhiệm vụ, đạt các chỉ tiêu, kết quả kinh doanh, hoặc giải quyết các vấn đề trong vận hành

Ở vai trò đó, vì cần bám sát vào hành trình đạt được mục tiêu nên người quản lý luôn đặt cho mình trọng trách dẫn dắt đội ngũ với thói quen ngôn ngữ tư duy vô thức quy trách nhiệm cho mình bằng “Tôi”. “Tôi có thể làm gì để đạt được mục tiêu này? Làm thế nào tôi có thể giúp đỡ đồng đội hoàn thành trách nhiệm? …” Họ càng muốn công việc tiến triển, đạt kết quả thì càng có xu hướng làm việc nhiều hơn. Đối với họ, làm nhiều việc là minh chứng cho sự cống hiến.

LÃNH ĐẠO là NGHỆ THUẬT TRAO TRUYỀN CHO NGƯỜI KHÁC, gồm trao quyền và truyền động lực cho đội nhóm nhằm cùng chung định hướng đạt mục tiêu hay đích đến.

Người lãnh đạo là người biết tập hợp con người, tuyển dụng đúng người, đặt đúng vị trí và thăng tiến đúng lúc để mang đến những nhân tài biết đóng góp giá trị cho doanh nghiệp. Họ biết cách xây dựng lòng tin, tạo dựng một đội ngũ mạnh, gắn kết, và đồng bộ với tầm nhìn, định hướng chung đề ra. Để làm được điều đó, họ thường là người sở hữu sự thu hút, lôi cuốn, truyền cảm hứng và tạo sức ảnh hưởng đến đội nhóm để dẫn dắt đi lên một tầm cao hơn. Với họ, sự cống hiến được thể hiện bằng việc nhân rộng thành quả với lối ngôn ngữ tư duy đặt đội nhóm và mục tiêu chung làm trọng “Chúng ta”, “Chúng ta có thể làm gì? Kết quả chúng ta mang lại sẽ ra sao?…”

Với phần giới thiệu căn bản như vậy, chúng ta sẽ nhận ra sự khác biệt giữa 2 khái niệm này rõ ràng hơn: QUẢN LÝ thiên nhiều về HÀNH ĐỘNG, NHIỆM VỤ trong khi LÃNH ĐẠO thiên nhiều về TINH THẦN, TƯ DUY

Giống như hình tượng câu cá. Để đạt được kết quả mong đợi, chúng ta không chỉ trang bị cho mình kỹ năng câu cá gồm cách cầm cần câu, treo mồi, nhả cần đúng v.v.. (Xu hướng hành động của người quản lý) mà còn cần bồi dưỡng tinh thần câu cá như sự chú tâm, lòng kiên nhẫn, (Tinh thần của người lãnh đạo).

Dựa trên những phân định 2 vai trò Quản lý và Lãnh đạo, hãy dành thời gian chiêm nghiệm:

– Trong vai trò, bối cảnh hiện tại, bạn thấy mình có xu hướng thiên nhiều về quản lý, hay lãnh đạo? Vai trò đó mang lại hiệu quả như bạn mong đợi không?

– Bạn có thật sự là chính mình, hay thoải mái với vai trò đó không? Sẽ thế nào nếu bạn giảm hoặc tăng đi phần còn lại để cân bằng mình tốt hơn?

Coach Tina Nguyễn

The post Khác biệt giữa Quản lý và Lãnh đạo là gì? first appeared on The Core Group.

Trí Tuệ Lãnh Đạo Leadership Intelligence là gì?

adtcgweb — Tue, 12 Dec 2023 06:07:15 +0000

Từ khi Tina khởi sự vai trò Huấn luyện viên lãnh đạo cùng doanh nghiệp CORE Leadership Academy tiên phong trong việc ứng dụng Trí Thông Minh Lãnh đạo – Leadership Intelligence (gọi tắt Trí Tuệ Lãnh Đạo) vào đào tạo, huấn luyện, khai vấn, nhiều bạn thường hay thắc mắc hỏi
“Trí Thông Minh Lãnh Đạo – Leadership Intelligence là gì?” hoặc liên tưởng đến Thuyết 8 loại hình Trí thông minh của Howard Gardner…

Đây là một khái niệm rất mới trong lĩnh vực tâm lý học và đào tạo huấn luyện, nói về những yếu tố cần và đủ trong hành trang người dẫn đầu.

Nếu bạn đang là doanh nhân, chủ doanh nghiệp, hay giữ vị trí quản lý, điều hành dẫn dắt đội ngũ trong doanh nghiệp thì Trí Tuệ Lãnh Đạo rất quan trọng & cần thiết để nhận thức, nuôi dưỡng và phát triển!

Theo đó, Trí Tuệ Lãnh Đạo gồm 3 thành tố:

Trí Tuệ Kinh Doanh – Business Intelligence
Là năng lực quản lý tổng thể hay quản trị điều hành doanh nghiệp, cụ thể là bạn cần biết 1 doanh nghiệp khi vận hành cần điều gì ngoài chuyên môn sẵn có của bạn.
Đó sẽ là cách xây dựng các tiêu chí/ tiêu chuẩn/ quy trình vận hành (SOP = Standard of Process/ Procedure), là tuyển dụng và đào tạo, sales và marketing, tài chính và pháp lý, công cụ và công nghệ…

Yếu tố này càng cần được nhận thức rõ ngay từ đầu và chú trọng, nhất là khi bạn đang là chủ doanh nghiệp với xuất thân là dân giỏi chuyên môn hay bạn là quản lý được cất nhắc vị trí cao hơn nhờ tay nghề chuyên sâu và kinh nghiệm dày dạn.

Càng ý thức rõ, bạn sẽ càng biết cách đầu tư thời gian & sức lực phát huy cân bằng giữa chuyên môn của bản thân và lĩnh vực khác trong quản trị, hay thậm chí bổ sung những vị trí đồng sự, cộng sự mạnh ở những mảng chưa phải là thế mạnh của bạn.

Nghe có vẻ hợp lý & đơn giản đúng không? Nhưng thực tế mọi rắc rối đau đầu của các doanh nghiệp SME trong ít nhất 3 năm đầu đều bắt nguồn từ đây, hay thậm chí kéo dài nhiều năm, bởi chủ doanh nghiệp vẫn chưa thay đổi “định dạng” của bản thân trong doanh nghiệp – là người “nhân bản” chính mình giỏi thay vì làm giỏi.

Tina lấy vài ví dụ đơn giản để bạn thấy rõ hơn:

Một bác sĩ giỏi có nhiều bệnh nhân trung thành tại phòng mạch riêng của mình sẽ hoàn toàn khác khi bác ấy bước ra giữ vai trò giám đốc phòng khám đa khoa hay tự mở bệnh viện tư có hơn 3-5 phòng khám. Vì công việc của bác ấy bây giờ không còn là cố gắng khám chữa bệnh tốt nhất cho bệnh nhân nữa, mà phải làm hỗ trợ các bác sĩ khác cũng mang đến chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh giỏi như bác cũng như quan tâm đến dịch vụ chăm sóc khách hàng, hay giấy phép và các quy định xây dựng phòng khám cho đến các vấn đề cỏn con là xử lý rác y tế thế nào…

Trí Tuệ Xã Hội – Social Intelligence
Là khả năng kết nối & phối hợp, làm việc với người khác. Đó có thể là giao tiếp, là sự hợp tác, làm việc nhóm, điều phối, giao việc hay phân quyền; là khả năng trình bày thuyết phục, thuyết trình trước đám đông, đàm phán, và nhất là xây dựng mối quan hệ và giữ gìn phát triển mối quan hệ….
Nói đến đây, chắc hẳn bạn sẽ đồng tình cùng Tina là đôi khi làm chuyên môn không khó, mà cái khó nhất vẫn là làm việc với con người đúng không?

Vị trí càng cao thì sự đa dạng của vòng tròn mối quan hệ xã hội (stake-holder) càng nhiều. Từ đồng nghiệp, nhân viên, khách hàng đến cộng sự, đối tác, rồi nội bộ & ngoại bộ, trong nước & quốc tế… và đặc biệt là sự linh hoạt nhạy bén và tinh tế trong nghệ thuật giao tiếp, xây dựng và duy trì những mối quan hệ với các chuyên viên, đại diện đơn vị cơ quan Nhà Nước!! (hơi ngại khi nhắc đến nhưng đây là thực tế cần đối mặt và chuẩn bị)

Trí Tuệ Nội tâm – Inner Intelligence
Yếu tố vô hình nhưng nặng ký trong hành trang lãnh đạo mà bạn cần chuẩn bị!

Hãy tự trả lời: Con đường quản lý điều hành của bạn có dễ dàng?!?

Chính những lúc đó, bạn cần biết được luồng suy nghĩ của mình thế nào? Những cảm xúc nào đang hiện diện? Những nguyên tắc ứng xử, niềm tin “bất diệt” từ trải nghiệm ấu thơ đến trưởng thành nào đã cài đặt thành thói quen trong cách bạn hành xử, phản ứng, và quyết định trong mỗi tình huống? Hành vi nào là lợi thế cần phát huy? Hành vi nào đang để lại hệ quả?…

Có đôi khi vấn đề bạn gặp phải không quá khó để giải quyết mà chính cảm xúc và những hành vi vô thức của bạn đã giữ chân bạn tìm đến giải pháp sáng sủa hơn!

Điều này không có nghĩa là bạn phải che giấu cảm xúc để tỏ ra mạnh mẽ, bạn phải lạnh lùng để nhân viên sợ mình, bạn phải xa cách để giữ riêng tư…. nếu thế bạn chẳng khác gì robot, mà bạn cần học lấy cách chuyển hoá những điều vô thức thành ý thức, duy trì năng lượng tích cực từ bên trong (nhân chi sơ tính bổn thiện mà) đễ giữ thăng bằng cho chính mình, trong tinh thần, đời sống cá nhân và công việc.

Để từ đó Quản Trị Bản Thân sẽ là một kỹ năng có thể học và rèn luyện được để chinh phục chặng đường quản trị doanh nghiệp.

Trên đây là ba kiện “hành lý” tạo nên Trí Tuệ Lãnh Đạo bạn cần lưu tâm và trang bị trên con đường lập nghiệp Tina chia sẻ đến bạn.

Tất nhiên, chúng ta không ai là hoàn hảo!

Điều may mắn là chúng ta hoàn toàn có khả năng “biến” những điều chưa biết thành hiện thực khi có ai đó đánh thức nội lực bên trong bạn, khai thông những điểm mù và mở rộng những giới hạn, để từ đó bạn tìm ra giải pháp tốt hơn, hoàn thiện bản thân và hạnh phúc hơn.

Đó có thể là một khoá học bổ ích làm giàu kỹ năng, một đối tác ăn ý để tương hỗ ưu – khuyết cho nhau, một nhà tư vấn giúp giải quyết vấn đề, và một huấn luyện viên lãnh đạo kèm cặp bạn tiến bước như công việc Tina đang làm.

Chỉ cần bạn khao khát thay đổi, hăng hái học hỏi, và cam kết hành động và gặp đúng người, đúng phương pháp thì Lãnh đạo cũng sẽ được khai phá và phát huy như bất kỳ loại hình Trí Thông Minh khác như ngôn ngữ, toán học, logic, thiên nhiên v.v.. mà bạn đã và đang có.

14/10/2018

Coach Tina Nguyễn

The post Trí Tuệ Lãnh Đạo Leadership Intelligence là gì? first appeared on The Core Group.